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麦德龙149亿卖身,跨国超市在中团灭?

来源:网络  2019-10-31 13:47:44    

介绍:此时,在国外零售企业中,除了沃尔玛、家乐福、麦德龙甚至乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购乐购

在过去的两年里,关于麦德龙“自我推销”的新闻从未停止过。这一次,悬挂了两年的靴子终于着陆了!

10月11日晚,麦德龙、物美和多点dmall联合宣布,物美已经与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国控股权的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份,预计净收入将超过10亿欧元。该交易对麦德龙中国公司的估值为19亿欧元(149亿元人民币)。

许多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

值得注意的是,麦德龙中国现有组织、运营和服务的稳定性将保持不变,不会发生门店关闭或裁员。这种合作将为麦德龙中国的消费者、员工和商业伙伴开辟新的道路。麦德龙中国将继续在中国写成功的故事。

在过去的两年里,麦德龙中国的销量一直在增长。在2017和2018财年,麦德龙的销售额达到295亿欧元。其中,中国地区销售额为27亿欧元,增速翻了一番。

对竞标者来说,这意味着你一开始就赚钱。

作为德国最大的零售批发超市集团麦德龙(Metro),欧洲第二,世界第三,为什么麦德龙在“自带光环”进入中国后,未能逃脱在中国市场被收购的命运?

据了解,麦德龙于1996年进入中国,当时外国零售商纷纷进入中国市场。

它不同于沃尔玛、家乐福和其他提供个人消费的零售店。“现在就买,自己发货”是麦德龙的模式——顾客在仓库里选择自己的商品,用现金支付,然后带走。这是一家综合性批发商店。

进入中国后的23年里,麦德龙中国确实抓住了机会,首先展示了中国的巨大市场,然后是一个亮点,利润逐年上升。

然而,据媒体报道,中国地铁在2008年后开始放缓,2010年后开始下滑。从那以后,麦德龙中国还没有回到最高位置。

随着地铁走向今天,它与自己的业务有着相当大的关系。

2b的定位使得地铁在中国的早期旅程更加困难。

面对传统批发市场,麦德龙没有价格优势。面对b2b电子商务平台的崛起,麦德龙的数字化能力仍处于2c业务。与中国其他主流零售巨头相比,麦德龙2b业务的数字化还没有起步,竞争力也逐渐下降。

麦德龙中国实际上拥有许多创新业务,包括中型商场、便利店和o2o电子商务。然而,他们都失败了一半。

然而,德国的保守主义和对新事物的拒绝几乎成了笑话。

麦德龙集团全球董事长兼首席执行官奥拉夫·科赫(olaf koch)访问中国时,会见了中国总经理级别的高管,并拿出了他的诺基亚方形手机。第一句话是“我从来不相信社交媒体”,说世界上没有比电话交流更有效的交流方式了。

一切不难理解!

对于地铁来说,数字化改造、提高运营效率和优化购物体验是必由之路。

据路透社此前消息,至少有八家公司,包括永辉、腾讯、大润发、苏宁和万科,参与了麦德龙中国多数股权的第二轮竞标。其中,物美和永辉同时进入决赛。

今年1月,麦德龙中国总裁康德在接受采访时明确表示,他不会退出中国市场。对未来合作伙伴的要求大致如下:

首先,地铁可以通过数字化接近客户,增加排水和客户访问量。第二,帮助麦德龙创新订单执行和交付模式,加快数字化进程;第三,帮助麦德龙获得更多适销商品,改善供应链。

不难看出地铁的迫切需求。

总而言之,物美的优势非常适合麦德龙:

首先,物美集团拥有零售dna和卓越的数字优势(加上多点技术支持);

其次,他们与麦德龙有着相同的价值观,完全同意麦德龙中国将独立运营,并保持由麦德龙中国总裁康德领导的管理团队。

第三,在并购和整合方面取得了巨大成就,在瞬息万变、竞争激烈的市场中具有卓越的整合能力。

此次并购完成后,多点dmall能否真正推动地铁的数字化升级可能是未来最大的吸引力。

20世纪90年代,改革开放政策掀起了一股外商投资的热潮。外资企业看中了内地市场的发展空间。正是在这种背景下,国际零售业相继进入中国。

家乐福在中国的第一家店是在1995年,之后外国零售商纷纷加入进来。沃尔玛于1996年进入中国,并在深圳开设了首家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。1997年,泰国郑达集团夏伊初莲花进入上海。1999年,法国欧尚进入上海。

近年来,不仅地铁公司,外国巨头也经历了一段艰难时期。

2013年,乐购宣布将与华润万家建立合资企业,将中国业务注入合资企业,并持有20%的股份。此后,乐购所有门店将更名为华润万家。

2014年底,翠鸟宣布将向物美集团出售中国B&Q 70%的股份。

2017年,西班牙的迪亚每天都宣布将把它在中国的所有商店卖给苏宁,苏宁将利用这些商店来发展苏宁的小商店。

2017年,在经历了六年奄奄一息的运营后,韩国的电子集市将关闭剩下的几家商店。

2018年,物美以15亿元收购了中国北方的22家乐天超市...

9月27日,苏宁安易宣布已完成家乐福中国股份的收购程序,并以相当于48亿元欧元的价格收购了家乐福中国80%的股份。这意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代。

除了沃尔玛,家乐福、麦德龙甚至乐购乐购和B&Q都被当地零售企业收购或撤出中国市场,将零售业的圈地运动推向高潮。

欧洲、美国、香港和台湾零售企业的发展过程没有详细描述。根据庄帅的零售电子商务渠道,过去10年他们在中国遇到的主要外部竞争主要归结为四个原因:

1.国美、苏宁、不可思议之家、红星美凯龙等类别杀手的成熟。

京东、阿里、品多等新老电子商务公司实力不断壮大。

中国城市化进程导致的土地价格上涨。

综合创新模式的兴起,除了大量购物中心的建设之外,结合互联网或混合模式的创新模式在过去五年中不断涌现,包括新兴便利店、餐饮超市、精品店、网上红店、社区团购等。

国外零售商与中国零售商、电子商务企业和互联网企业相互合作、相互补充是大势所趋。全面合作将创造双赢局面。

自然选择,适者生存。

跨国超市在中国遭遇了巨大的失败,而本土超市则依靠其卓越的学习能力,最终将外国超市驱逐出境并抢占先机。照耀你胜过蓝色。

外国超市的傲慢和偏见摧毁了它们光明的未来,而中国企业在越南获得了实力。

物美创始人张文忠将零售业的发展分为三个阶段。他认为零售业的第一次革命是沃尔玛、家乐福和其他大型企业的繁荣。第二次革命是由阿里巴巴和亚马逊等电子商务公司带来的。

现在,零售业的第三次革命已经到来。新时代是一个融合的时代和一个数字化的时代。零售业将不再区分在线和离线,数字化也将引领第三次零售革命。

在第三次改革中,我们已经获得了拥抱潮流和时代的机会。

这个团的毁灭只是开始!

祝福中国企业!

参考:

他被判12年监禁,先后收购了B&Q、麦德龙甚至马云。》

庄帅零售电子商务渠道“地铁卖精品,外资零售企业“中国复兴”的道路与方法”

新的零售智库物美击败永辉,凭借这一独特的人才赢得了麦德龙中国。

Cbo“物美收购麦德龙中国,谁将是下一个“收购者”?》

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